Réunis les 29 et 30 Janvier à Fidjrossè, les membres du Community-Led Development Benin (CLD-Bénin) ont tenu leur Assemblée Générale Annuelle. Deux jours d’échanges consacrés à l’évaluation des actions menées, à l’examen de la situation financière et à la définition des orientations pour l’année à venir.tructifs.

L’Assemblée Générale Annuelle du CLD-Bénin s’est déroulée les 29 et 30 Janvier 2026 au Relais Saint Christophe à Fidjrossè. La rencontre a réuni des organisations de la société civile venues du Nord, du Centre et du Sud du pays, notamment des OSC locales, les pools thématiques de la MdSC, la PASCiB et GRABE Bénin ONG, ainsi que des partenaires institutionnels.

Les travaux ont été ouverts par plusieurs allocutions. Pascal Djohossou, Coordonnateur régional Afrique de l’Ouest du MCLD, a salué l’engagement des représentants du CLD-Bénin au sein du Conseil d’Administration du MCLD ainsi que l’implication du Conseil d’Administration national dans la préparation de l’Assemblée.

La présidente du conseil d’administration, Afiavi Sehonou Tchonan, a pour sa part insisté sur l’importance de la redevabilité, de la transparence et de la participation active des membres dans la vie de l’organisation. Elle a remercié les partenaires techniques et financiers, salué l’engagement des volontaires et invité les membres à s’impliquer davantage dans la co-création du futur plan de mobilisation des ressources.

Par ailleurs, le Coordonnateur national du CLD-Bénin, Béranger Tossou, récemment installé, a exprimé sa reconnaissance aux membres pour la confiance placée en lui. Il a réaffirmé sa volonté de renforcer la cohérence institutionnelle du mouvement, d’améliorer sa visibilité et d’accroître son impact sur le terrain.

Bilan 2025, priorités 2026 et enjeux de mobilisation des ressources

Les travaux ont débuté par la présentation du rapport d’activités par le coordonnateur national du mouvement. Il a permis de faire le bilan des actions menées par le CLD-BÉNIN durant l’année 2025. Il en ressort notamment :

• La séance de formation avec la Fondation ITISA en Février 2025
• La séance de travail avec l’ambassade des Pays-Bas en Mars 2025
• La séance de travail avec le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en Juillet 2025
• La diffusion de l’outil d’évaluation participative du Développement Piloté par les Communautés (DPC)

Le rapport financier, également présenté, a fait état d’une gestion jugée prudente et orientée vers la consolidation institutionnelle.

Au-delà du bilan, l’Assemblée Générale Annuelle a permis de présenter le Plan de Travail Annuel 2026. Plusieurs orientations ont été adoptées, entre autres :

• L’amélioration de la gouvernance interne
• Le développement de partenariats techniques et financiers durables avec le PNUD, les Ambassades du Luxembourg et des Pays-Bas
• L’amélioration de la visibilité nationale du CLD-Bénin

Les présentations ont donné lieu à des échanges nourris. Plusieurs recommandations ont été formulées par les membres dont l’amélioration de la circulation de l’information entre membres, un meilleur équilibre géographique des activités au-delà du Sud du pays, le renforcement de la visibilité du CLD-Bénin à travers ses organisations membres, ainsi que l’organisation de formations virtuelles sur l’outil DPC.

Les participants ont également travaillé en groupes au cours des deux jours sur les mécanismes de mobilisation des ressources et la durabilité financière de l’organisation. Les restitutions ont permis de poser les bases d’un futur plan de mobilisation des ressources pour la période 2026–2029, dans une approche participative et inclusive.

À l’issue des deux jours de travaux, le Procès-verbal de l’Assemblée Générale a été élaboré, relu et adopté en séance. Il revient désormais aux membres et responsables de traduire les résolutions prises en actions concrètes sur le terrain comme l’a souligné la Présidente du conseil d’administration dans son discours de clôture.

Murielle Vigan